第336章 休要坏我道心！＆下一个「流量標杆」
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  第336章 休要坏我道心！＆下一个“流量標杆”
  事业群內製度，在pc时代成就了企鹅的“去中心化创新”。
  如qq空间、qq游戏的独立发展壮大，都是得益於此。
  但这也不可避免的在一定程度上牺牲了效率。
  手机qq隶属於社交网络事业群，由企鹅老牌高管汤道笙坐镇。
  该团队掌握著企鹅70%的核心流量，80%的社交增值收入，是当之无愧的“太子部门”。
  而张晓龙的羊城邮箱团队，隶属无线业务系统，在集团架构中，属於边缘部门。
  如果想要抽调资源，扶持张晓龙团队，需跨越事业群壁垒，牵扯到跨部门会议、资源审批及利益博弈。
  更棘手的是，张晓龙团队的產品，跟手q有著正面的业务衝突，手q团队必然有著不小的牴触情绪。
  事实上，前世，张晓龙团队便面临看如此困境。
  手q部门高管，在內部会议上公开质疑：“为何要用一个半成品，挑战已经成熟的手q
  生態？”
  这种部门间的本位主义，导致张晓龙团队，初期只能获得有限的试验性资源。
  团队仅有十余人，且多为邮箱部门转岗，缺乏社交產品经验。
  推广预算、伺服器资源也严重匱乏，甚至出现过用户註册失败的情况。