第312章 技术搬运工（上）

  所以关键不是“什么武器最先进“，而是“什么武器在1950年的条件下造得出来、用得上、能大规模生產、成本还不能太高“。

  这考验的不是一个工程师的知识深度，而是他的系统集成能力和对製造业的理解。

  方天朔在兵工系统干了四十五年，从技术员干到专家。他去过几十家工厂，摸过上百种工具机，审过上千份工艺文件。他知道每一种材料的脾气，知道每一道工序的瓶颈，知道一个设计方案从图纸变成实物的过程中会遇到多少意想不到的坑。

  这四十五年的经验，才是他真正的武器。

  不是某一种具体的武器设计图纸，而是“我知道什么能做、什么不能做、什么看起来能做但一定会在某个环节卡住“的判断力。

  第一天，他列了一份长清单。写了划，划了写，写满了十几张纸，地上扔了一堆揉成团的废纸。

  第二天，他把长清单精简了一遍。砍掉了那些工艺要求太高、材料找不到、或者短期內无法量產的项目。

  第三天上午，他把最终的清单誊抄了一份。

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  清单分成五大类，每一类下面列著具体的项目。每个项目后面都標註了信息：原理说明、所需材料和设备、生產部门需要条件。

  他看著这份清单，反覆检查了两遍，確认每一个项目都是1950年的中国能够做到的。

  然后又用铅笔在每一项的序號前面画了一个小方框。

  清单的抬头写著几个字：《可立即投產项目清单》。

  下面有一行小字：以下项目均基於国內现有工业能力，所需材料和设备瀋阳、鞍山、大连三地可解决，预计研发至定型周期不超过三个月。

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