第1999章 携程的战略升级
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  有两家打出了『订票返现』的口號，每张机票返十块到三十块不等，直接烧钱抢用户。”
  “返现的钱从哪来？”陈浩问。
  “投资人的钱。
  他们不考虑盈利，先烧钱把用户抢过去，把市场占住，把对手熬死，然后再考虑怎么赚钱。”俞飞鸿顿了顿，“这个打法，我们跟不起。
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  我们没有外部融资，每一分钱都是你自己的。
  如果要跟他们打价格战，我们撑不了太长时间。”
  陈浩没有说话，拿起俞飞鸿的报告，翻到她折了角的那一页。
  页面上有一张表格，列出了六家竞爭对手的公司名称、上线时间、融资情况、主打產品和市场策略。
  表格是俞飞鸿自己做的，横线竖线画得很直，字跡工整，每一个数字都核对过。
  他把表格看了两遍，放下报告，靠在椅背上，双手交叉放在脑后。
  “飞鸿，你觉得携程的护城河是什么？”
  俞飞鸿想了想，“品牌？用户口碑？技术系统？”
  “这些都是。
  但这些都不够深。”陈浩的目光落在天花板上，像是在看什么很远的东西，“品牌可以被钱砸出来，口碑可以被时间冲淡，技术系统別人可以抄。