第287章 有一些问题

公司一口气招了三个新人——一个投资经理，一个分析师，一个ir负责人。投资经理姓何，三十出头，之前在另一家投资机构做了几年，投过几个成长期项目，业绩不错。分析师是个刚毕业的硕士，学金融工程的，话不多，但数据敏感度很高。ir负责人姓孙，四十来岁，短发，干练，之前在金融机构做投资者关系，有丰富的lp资源和人脉。

新同事入职那天，秦晚晚开了一个简短的欢迎会，让大家自我介绍，说了几句欢迎的话就让大家散了。没有那种“我们一起改变世界”的口号，也没有大段大段的公司愿景和价值观宣讲。她说得不多，但她说的每一句都很实在。人都散了，高磊留在会议室里，双手交叉放在桌上，欲言又止了几次，终于把那句话说出了口：“秦总，人多了，氛围跟以前不太一样了。”

秦晚晚没接话。不用接，她知道。以前团队小，大家都坐在看得见彼此的地方，有什么话当面就说了，有什么问题当场就解决了。现在人多了，工位分开了，新同事之间不熟悉，沟通成本上来了。以前开会的时候，一个人说完了另一个人直接接，现在要先问“这位是”。以前吃饭的时候大家坐在一块，一边吃一边聊项目，聊着聊着就把问题解决了。现在食堂坐不下了，大家各吃各的，项目的事只能在会议上说，会议说完了总觉得还有没聊透的地方。说不清哪里不对，但就是不太一样了。

秦晚晚走回办公室，在椅子上坐下，桌上摊着一份新项目的尽调报告，她看了几页，看不进去，合上放到一边。

她以前觉得管理不是事。人少的时候确实不是事，有什么事喊一声就完了。现在不行了，人多了，层级多了，事情多了。她不可能像以前那样什么事都自己盯着，每个项目都亲自过问。她需要学会放权，让下面的人做决策。但放权不是甩手不管——放多少，怎么放，放了之后怎么跟进。这些事她没学过，以前在陆氏的时候她只管看项目做投资，管理的事有陆沉舟，有谢洋，有各部门的负责人，轮不到她操心。现在她是那个操心的人。晚风资本是她的，不是陆沉舟的，不是任何人的。她操心，应该的。

高磊从门口探进来半个身子，问这周的项目会几点开。秦晚晚说周五下午。高磊在本子上记下，走了。走了一半又折回来，说秦总那个新来的ir负责人怎么样。秦晚晚说还行，先看看。高磊点了点头，没再问了。

新来的ir负责人孙姐正在工位上整理lp名单。她把晚风资本历史募资的材料调出来看了一遍，又把潜在lp的名单重新梳理了一遍，标注了优先级、接触状态、跟进计划。秦晚晚路过她工位的时候停下来看了一会儿，说了句“辛苦”，孙姐抬起头笑了笑说不辛苦，应该的。秦晚晚走回办公室的关上门，站在窗前看着远处的西山。天色暗了，山的轮廓模糊了，跟暮色混在一起分不清哪里是山哪里是天。

团队大了，管理重要了，这个“重要”不是今天才变的，是早就变了，她只是今天才意识到。意识到的时候，晚风资本已经站到了一个新的路口上。路还是那条路，路宽了，走的人也多了。她要学会的不是一个人走得快，是带着一群人走得远。两件事不一样，后一件比前一件难得多。

窗外那棵银杏树的叶子已经落了大半。她看了一会儿，回到桌前，把那份没看完的尽调报告拿过来，翻到刚才停下的那页，继续往下看。

分歧是在一个新能源项目的讨论会上爆出来的。