第1433章

这样分工明确，做出来的衣服每一处细节都经过专人打磨，质量自然有保障，效率也高得很。

如今自己的服装厂正好能借鉴这套方法，纺织衣物时，那些技术要求不高、重复繁琐的基础工序。

比如布料裁剪、简单锁边，交给手艺普通的工人；而藏线技巧、边角精细缝补、复杂花纹缝制这些吃技术的环节，就由经验丰富的老师傅负责。

把一件衣服拆解成多个独立工序，工人分成对应小组，各司其职、各展所长，既能避免一人包揽全程导致的效率低下，又能保证每道工序的质量。

张建国把这个想法当众宣布，工人们顿时面面相觑，议论纷纷。

有人觉得这办法新鲜奇特，忍不住好奇琢磨。

也有人直接面露不满，觉得张建国是没事找事，毕竟他自己都坦言是纺织行业的门外汉，一个外行凭什么指导内行生产？

张建国见状，笑着解释：

“办法好不好用，光说不算，得试过才知道！实践是检验真理的唯一标准，咱们先试行一段时间，要是质量没提升、效率没上去，大不了再换其他思路，总比一直墨守成规强。”

他顿了顿，又补充道：

“而且李洪提到的按劳分配，我觉得很有必要采纳，工资奖励就得和干活多少、手艺高低挂钩，多劳多得、优劳优酬，这样大家才有干劲，厂子才能越办越好！”

随后张建国正式宣布，工厂即刻启动改革，将衣物生产工序细化拆分，成立裁剪组、缝纫组、缝补组、钉扣组等多个部门，每个部门专攻一道工序，先试运行半个月观察效果。

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